Scrum es un marco de trabajo ágil para la gestión y el desarrollo de proyectos. Fue desarrollado originalmente para proyectos de software, pero se ha utilizado cada vez más en otros ámbitos, incluyendo el ecommerce.

La metodología Scrum se basa en un enfoque iterativo e incremental, en el que el equipo trabaja en ciclos cortos llamados sprints para lograr objetivos específicos. Durante cada sprint, el equipo se reúne diariamente para una breve reunión llamada «scrum diario» para coordinar su trabajo y discutir los problemas que puedan surgir.

¿Como aplicarlo al e-commerce?

El proceso Scrum incluye varios roles y responsabilidades, como el Product Owner, el Scrum Master y el Equipo de Desarrollo. El Product Owner es responsable de definir y priorizar las funcionalidades del producto, el Scrum Master es responsable de asegurarse de que el equipo siga los principios y prácticas de Scrum, y el Equipo de Desarrollo es responsable de diseñar, desarrollar y probar el producto.

Para aplicar Scrum al ecommerce, se pueden seguir los siguientes pasos:

1. Definir el producto y el equipo: En primer lugar, se debe definir el producto o servicio que se va a desarrollar y el equipo que estará involucrado en el proyecto.
2. Establecer los objetivos del proyecto: El equipo debe establecer los objetivos del proyecto y dividirlos en elementos más pequeños y manejables.
3. Priorizar los elementos: Una vez que se han definido los elementos del proyecto, se deben priorizar según su importancia y valor para el negocio.
4. Planificar los sprints: El equipo debe planificar los sprints, determinando la duración y el alcance de cada uno.
5. Realizar los sprints: Durante cada sprint, el equipo trabajará en las funcionalidades del producto que se hayan definido previamente. Se llevarán a cabo las reuniones diarias de Scrum para discutir el progreso del equipo y resolver problemas.
6. Revisión del sprint: Al final de cada sprint, el equipo debe realizar una revisión del trabajo realizado para determinar si se ha logrado el objetivo y si se han cumplido los criterios de calidad.
7. Mejora continua: El equipo debe continuar con la mejora continua, evaluando su desempeño y buscando formas de mejorar el proceso.

La metodología Scrum puede ser muy útil en el ecommerce, ya que permite al equipo trabajar de manera eficiente en un proyecto, adaptándose rápidamente a los cambios en los requisitos del negocio y entregando un producto de alta calidad en un plazo corto. Además, Scrum fomenta la colaboración entre los miembros del equipo y la transparencia en el proceso, lo que puede conducir a una mayor satisfacción del cliente y una mejora en la rentabilidad del negocio.

Forma práctica de implementación(del CARD)

1. Inicio:

• Crear la visión del proyecto: se define el objetivo y la visión del proyecto, lo que se quiere lograr y cómo se espera que el producto final satisfaga las necesidades de los clientes.
• Identificar a los Master y a los stakeholders: se identifican los miembros del equipo Scrum, incluyendo el Product Owner, el Scrum Master y los stakeholders que estarán involucrados en el proyecto.
• Formar equipos Scrum: se forman los equipos Scrum que trabajarán en el proyecto y se definen sus roles y responsabilidades.
• Desarrollar épicas: se definen las épicas o historias de alto nivel que describen las principales funcionalidades del producto.
• Crear los backlogs: se crean los backlogs de producto y sprint, que contienen las historias de usuario, las tareas y los requisitos necesarios para completar el proyecto.
• Planificar el lanzamiento: se planifica el lanzamiento del producto y se establecen las fechas límite para cada iteración.

2. Planificación y estimación:

• Crear, estimar y comprometer historias: se crean las historias de usuario y se estiman los esfuerzos necesarios para su implementación.
• Identificar y estimar tareas: se identifican y estiman las tareas necesarias para completar las historias de usuario.
• Crear el sprint backlog o iteración de tareas: se crea el sprint backlog que contiene las tareas que se llevarán a cabo durante la iteración.

3. Implementación:

• Crear entregables: el equipo Scrum trabaja en la implementación de las historias de usuario y las tareas asignadas para la iteración.
• Realizar daily stand-up: el equipo Scrum se reúne diariamente para discutir el progreso del proyecto y los problemas que puedan surgir.
• Refinanciamiento del backlog priorizado: se realiza una evaluación del backlog de producto y se priorizan las historias de usuario en función de los requisitos del negocio.

4. Revisión y retrospectiva:

• Demostrar y validar el sprint: se muestra al Product Owner y a los stakeholders el trabajo realizado durante la iteración para validar que se han cumplido los requisitos y expectativas.
• Retrospectiva del sprint: el equipo Scrum se reúne para revisar la iteración y discutir qué se hizo bien, qué se hizo mal y cómo se puede mejorar en el futuro.

5. Lanzamiento:

• Enviar entregables: se entregan los entregables completados al Product Owner y a los stakeholders para su revisión y aceptación.
• Retrospectiva: se realiza una revisión final del proyecto para analizar los resultados y mejorar en futuros proyectos.